“2015年5月9日，國務(wù)院正式發(fā)布了我國實施制造強國戰(zhàn)略的第一個十年行動綱領(lǐng)——《中國制造2025》,規(guī)劃雖然是面向整個制造業(yè)的，但五金行業(yè)作為傳統(tǒng)制造業(yè)的一份子，目前所處的階段以及行業(yè)的具體情況與規(guī)劃中提到的中國制造業(yè)的總體情況是相符的，因此規(guī)劃對于五金行業(yè)來說就同樣具備現(xiàn)實意義和可操作性，也給五金‘十三五’規(guī)劃確立了目標(biāo)。”中國五金制品協(xié)會理事長石僧蘭最近表示，“下一步，我們將以《中國制造2025》為導(dǎo)向，提出五金行業(yè)新的目標(biāo)與方向，引導(dǎo)行業(yè)實現(xiàn)從五金制造大國向五金制造強國的邁進。”

　　全面升級

　　石僧蘭認(rèn)為，五金行業(yè)既有傳統(tǒng)的工具、鎖具、建筑五金等產(chǎn)品，又有新興的廚電、衛(wèi)浴等產(chǎn)品，歷史不同，發(fā)展的階段與具體情況也各有不同。《中國制造2025》的落實既要總體規(guī)劃，又要根據(jù)傳統(tǒng)與新興產(chǎn)品的特點，分門別類地加以引導(dǎo)和指導(dǎo)。這就需要行業(yè)組織與企業(yè)按照各自的職能，開展不同層面的工作。中國五金制品協(xié)會作為行業(yè)組織，要按照傳播、教育、施加影響的宗旨，做好《中國制造2025》與行業(yè)的并軌、落實工作，發(fā)揮好橋梁紐帶的作用。

　　第一是標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前正處于標(biāo)準(zhǔn)化改革的關(guān)鍵時期，全國正在加強技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，要抓住這次標(biāo)準(zhǔn)化改革的有利時機，把涉及五金行業(yè)的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)完善起來，確立門檻，使其能夠滿足行業(yè)提質(zhì)增效升級的需求，促進產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勝劣汰，提升發(fā)展。第二，要引導(dǎo)有品質(zhì)、有實力的企業(yè)創(chuàng)建自主品牌，提升價值，提升品牌影響力。而品牌的背后是質(zhì)量，我們還要在引導(dǎo)品牌的同時，鼓勵行業(yè)、企業(yè)以標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，提升品質(zhì)，夯實基礎(chǔ)。第三，引導(dǎo)行業(yè)實現(xiàn)工業(yè)化和信息化的融合，提升創(chuàng)新水平，提升工業(yè)設(shè)計的能力，在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的大環(huán)境中，實現(xiàn)行業(yè)綜合實力的邁進。

　　企業(yè)層面上，則要根據(jù)產(chǎn)品門類、企業(yè)自身發(fā)展的具體情況，分門別類地實現(xiàn)規(guī)劃的要求。五金行業(yè)的發(fā)展特點突出，99%都是民營企業(yè)，特別在經(jīng)過國退民進之后，國有企業(yè)的優(yōu)勢沒有發(fā)揮出來，多數(shù)企業(yè)都是從零做起，經(jīng)歷了小作坊的自由發(fā)展時代，不少企業(yè)目前設(shè)備仍然十分落后，有的仍在使用單一單件的沖壓設(shè)備，連工業(yè)2.0機械制造的水平還沒達到，何談工業(yè)4.0？

　　“對于這部分企業(yè)，我們不能簡單的作為‘落后產(chǎn)能’淘汰，而是要給其轉(zhuǎn)型的機會，幫助他們找準(zhǔn)在產(chǎn)業(yè)鏈上的位置，以提供零配件或服務(wù)的方式給大企業(yè)配套，與此同時，這部分企業(yè)還要做好工業(yè)2.0的補課，實現(xiàn)自我的升級，也就是說，既要轉(zhuǎn)型，又要提升。”石僧蘭說，廚電等新興行業(yè)，誕生晚，發(fā)展快，如吸油煙機行業(yè)已經(jīng)成為國際最高水平的代表，占有國內(nèi)高端市場90%以上的比例。該行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)已經(jīng)擁有了智能化的設(shè)備，在管理與服務(wù)上，也頗具現(xiàn)代化水平，對這類行業(yè)來說，重點是做好工業(yè)3.0的普及，再談4.0的邁進。

　　智能化是一個系統(tǒng)工程，包括設(shè)備、管理、人員、營銷等一系列的綜合實力的提升，不能一刀切，不能一蹴而就，企業(yè)要根據(jù)自身的狀況一步一步來，新興產(chǎn)業(yè)起點高、發(fā)展快，在智能化上可以先走，從而通過重點骨干企業(yè)的智能化，逐步帶動其他企業(yè)的提升，最終實現(xiàn)五金產(chǎn)業(yè)的全面升級。

　　破解難題

　　五金行業(yè)范圍大，產(chǎn)品多，新興與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展兩極分化嚴(yán)重，特別是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在加工設(shè)備、制造能力、模具應(yīng)用以及工業(yè)設(shè)計等方面，都存在差距，行業(yè)仍然處在受制于人的產(chǎn)業(yè)價值鏈的低端，亟待提升。

　　如何克服困難，補齊短板，破解難題？石僧蘭認(rèn)為，對于具備過硬的制造能力和品質(zhì)，但因為沒有品牌，長期從事OEM，仍然處于價值鏈底部的行業(yè)、企業(yè)，要引導(dǎo)提升綜合能力，變被動為主動，努力實現(xiàn)國內(nèi)、國際市場并重，平衡發(fā)展。比如，放開家門口的高端市場而去做OEM，這種舍近求遠的做法是永遠也做不強的。

　　做好國內(nèi)高端市場，首先要做出品牌，提升品牌的認(rèn)知度和影響力，這就需要企業(yè)必須加強品牌的推廣和宣傳，提升品牌在消費者心目中的認(rèn)知度和美譽度，這需要沉下心來踏踏實實地一步一個腳印的慢慢做，才會有效果，才會打下創(chuàng)建百年品牌的基礎(chǔ)。

　　事實證明，大而全的企業(yè)模式并不適合五金產(chǎn)業(yè)的特點，五金行業(yè)應(yīng)該建立起完善流暢的產(chǎn)業(yè)鏈條，讓企業(yè)找準(zhǔn)自己在產(chǎn)業(yè)鏈上的位置，大企業(yè)提供品牌、核心技術(shù)、設(shè)計與營銷通路，中小企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的部件、服務(wù)，再通過市場鏈接每一個精益的個體，來架通一條強大的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　未來的五金重點骨干企業(yè)要以做大品牌，提升價值和以客戶服務(wù)為中心。中小企業(yè)要甘于做好做精單一產(chǎn)品，并以此為優(yōu)勢，保證自身在產(chǎn)業(yè)鏈上的位置不可動搖。這更需要企業(yè)持續(xù)研發(fā)，創(chuàng)新，提升裝備管理水平，提升質(zhì)量、提升工藝，最終能通過自身的提升帶動產(chǎn)業(yè)鏈的升級。

　　“國際上，專做零配件的知名企業(yè)不在少數(shù)，海蒂詩、百隆等都是專做五金配件百年品牌，代表了國際頂尖水平，我們企業(yè)也要找準(zhǔn)方向和優(yōu)勢，一步一個腳印的實現(xiàn)智能制造，智能管理，智能服務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)的做精，做專，做強。”石僧蘭強調(diào)。