鋁門窗配件五金企業“永葆青春”不可忽視的、重要的動力源和寶貴財富的是人才。作為傳統鋁門窗五金，人才流失率高、缺乏人才等成為阻礙行業持續發展的重要“瓶頸”！

    鋁門窗五金行業的強大的一個重要源泉，唯有人才。鋁門窗五金企業人才流失的緣由有三個：一是鋁門窗五金傷人了人才的心，沒有歸宿感；二是給予員工的待遇不夠；三是鋁門窗五金沒有發展的前景。

    鋁門窗五金缺乏人才（設計、銷售、管理等），通常的做法無非是：通過人才市場招聘；二是當通過人才市場招聘不到鋁門窗五金所需的人才，只能通過高薪挖掘同行業鋁門窗五金的人才；三是建立完善的鋁門窗五金人才培育機制，培育屬于自己鋁門窗五金人才梯隊……

    在行業需求人才不減反增的情況下，鋁門窗五金之間難免會出現以更高待遇“挖墻腳”的現象。事實上，人才的正常流動，無論對個人、鋁門窗五金、還是行業都是好事。鋁門窗五金如果只為招人而找人，而不是從鋁長遠發展戰略考慮，不能給人才提供良好的發展空間，那么，即使花了巨大的人力、物力挖來的人才，也很難留住。

    好的人才梯隊對于鋁門窗五金來說至關重要。鋁門窗五金決策層和老板，當招到一個符合鋁門窗五金發展規劃的人才，那么，就要給合適的崗位和報酬，給予充分發展的空間。鋁門窗五金企業在做好人才引進的同時，也要做好人才儲備，根據企業自身實際情況，循序漸進，制定銷售、生產、行政后勤三級人才儲備機制。

    鋁門窗五金要發展，產品開發、生產、銷售和服務都需要相對應的人才去實施，才能保持鋁門窗五金充滿生機和活力；穩定人才，比找到更多的人才更為重要，而且其花費的成本更少；一個老員工，對于鋁門窗五金部門運行體制“心中有數”，可以確保鋁門窗五金高效額運作；而一個新晉的人才，需要一個磨合期和適應期，少則1個，多則一年半載，其效率無法與已經熟悉的老員工相媲美。所以，從人力成本來計算，留住一個老員工，更有利于降低鋁門窗五金的成本。

    一場完美的演出來自于兩個方面：好舞臺和好演員的相得益彰。鋁門窗五金企業老板的信任對于人才主觀能動性的發揮是一種最大鞭策和鼓舞。鋁門窗五金企業的和諧是基礎、團結是力量、能力是武器，市場是戰場，企業的發展和人才的成長目標是一致的，唯有企業決策層和各個梯隊人才的攜手并進，方能謀得更遠大的未來！