在全球經(jīng)濟進入緩慢發(fā)展的時期，客戶訂單是最稀缺資源。訂單永遠是五金企業(yè)生存并發(fā)展的籌碼，在當(dāng)前時期多爭得一份訂單就是多數(shù)五金企業(yè)維持生存的第一要義。B2B電子商務(wù)客商如何在成千上萬的五金企業(yè)競?cè)O其有限的訂單前，跑在前頭奪取成功，是個很大的考驗。

　　毋庸置疑，B2B電子商務(wù)模式，作為五金企業(yè)的一種網(wǎng)絡(luò)營銷手段，對五金企業(yè)從業(yè)務(wù)到管理上的提升是巨大的。在過去幾年里，B2B電子商務(wù)取得了顯而易見的成就，為許多企業(yè)客商實現(xiàn)了其業(yè)務(wù)高增長夢想。今天B2B電子商務(wù)局部遭遇了增長“瓶頸”，絕非有些人所說的B2B電子商務(wù)模式一路高歌猛進的增長方式遇到問題。在今后幾年B2B電子商務(wù)依然會保持高速增長，市場細分緊固件企業(yè)不斷的服務(wù)需求使電子商務(wù)繼續(xù)深入的拓展提供動力。

　　因而，在過去許多五金企業(yè)面對的幾乎只是一兩個B2B電子商務(wù)巨頭。巨頭靠早期建立的品牌，在客戶的急速增長上占盡了優(yōu)勢。不過，隨著五金企業(yè)過度集中在一兩個平臺，可能會有更加寬廣的客戶關(guān)系，但難于抵消過多的競爭帶來的負累。特別是在當(dāng)前，訂單明顯變得稀少時。

　　面對這種情況，我們有必要認(rèn)識到，B2B電子商務(wù)無可限量前途，五金企業(yè)在B2B電子商務(wù)開商鋪作推廣也有大把機會。關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)變思路，在新的B2B電子商務(wù)里尋找機會，營銷推廣可能比固守“大品牌”效果好。

　　專家建議，在當(dāng)前環(huán)境中，五金企業(yè)更應(yīng)采取B2B電子商務(wù)，并避免單一平臺單一營銷，應(yīng)建立B2B多樣化、立體化網(wǎng)絡(luò)。在新的B2B電子商務(wù)平臺，避免排隊推廣延誤時機，捷足先登搶先一步，從而為自己的訂單來源道路上拓寬一步。