鋁門(mén)窗五金行業(yè) 何為企業(yè)強(qiáng)大源泉

    鋁門(mén)窗配件五金企業(yè)“永葆青春”不可忽視的、重要的動(dòng)力源和寶貴財(cái)富的是人才。作為傳統(tǒng)鋁門(mén)窗五金，人才流失率高、缺乏人才等成為阻礙行業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要“瓶頸”!

    鋁門(mén)窗五金行業(yè)的強(qiáng)大的一個(gè)重要源泉，唯有人才。鋁門(mén)窗五金企業(yè)人才流失的緣由有三個(gè)：一是鋁門(mén)窗五金傷人了人才的心，沒(méi)有歸宿感;二是給予員工的待遇不夠;三是鋁門(mén)窗五金沒(méi)有發(fā)展的前景。

    鋁門(mén)窗五金缺乏人才(設(shè)計(jì)、銷售、管理等)，通常的做法無(wú)非是：通過(guò)人才市場(chǎng)招聘;二是當(dāng)通過(guò)人才市場(chǎng)招聘不到鋁門(mén)窗五金所需的人才，只能通過(guò)高薪挖掘同行業(yè)鋁門(mén)窗五金的人才;三是建立完善的鋁門(mén)窗五金人才培育機(jī)制，培育屬于自己鋁門(mén)窗五金人才梯隊(duì)……

    在行業(yè)需求人才不減反增的情況下，鋁門(mén)窗五金之間難免會(huì)出現(xiàn)以更高待遇“挖墻腳”的現(xiàn)象。事實(shí)上，人才的正常流動(dòng)，無(wú)論對(duì)個(gè)人、鋁門(mén)窗五金、還是行業(yè)都是好事。鋁門(mén)窗五金如果只為招人而找人，而不是從鋁長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略考慮，不能給人才提供良好的發(fā)展空間，那么，即使花了巨大的人力、物力挖來(lái)的人才，也很難留住。

    好的人才梯隊(duì)對(duì)于鋁門(mén)窗五金來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。鋁門(mén)窗五金決策層和老板，當(dāng)招到一個(gè)符合鋁門(mén)窗五金發(fā)展規(guī)劃的人才，那么，就要給合適的崗位和報(bào)酬，給予充分發(fā)展的空間。鋁門(mén)窗五金企業(yè)在做好人才引進(jìn)的同時(shí)，也要做好人才儲(chǔ)備，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況，循序漸進(jìn)，制定銷售、生產(chǎn)、行政后勤三級(jí)人才儲(chǔ)備機(jī)制。

    鋁門(mén)窗五金要發(fā)展，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)都需要相對(duì)應(yīng)的人才去實(shí)施，才能保持鋁門(mén)窗五金充滿生機(jī)和活力;穩(wěn)定人才，比找到更多的人才更為重要，而且其花費(fèi)的成本更少;一個(gè)老員工，對(duì)于鋁門(mén)窗五金部門(mén)運(yùn)行體制“心中有數(shù)”，可以確保鋁門(mén)窗五金高效額運(yùn)作;而一個(gè)新晉的人才，需要一個(gè)磨合期和適應(yīng)期，少則1個(gè)，多則一年半載，其效率無(wú)法與已經(jīng)熟悉的老員工相媲美。所以，從人力成本來(lái)計(jì)算，留住一個(gè)老員工，更有利于降低鋁門(mén)窗五金的成本。

    一場(chǎng)完美的演出來(lái)自于兩個(gè)方面：好舞臺(tái)和好演員的相得益彰。鋁門(mén)窗五金企業(yè)老板的信任對(duì)于人才主觀能動(dòng)性的發(fā)揮是一種最大鞭策和鼓舞。鋁門(mén)窗五金企業(yè)的和諧是基礎(chǔ)、團(tuán)結(jié)是力量、能力是武器，市場(chǎng)是戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)的發(fā)展和人才的成長(zhǎng)目標(biāo)是一致的，唯有企業(yè)決策層和各個(gè)梯隊(duì)人才的攜手并進(jìn)，方能謀得更遠(yuǎn)大的未來(lái)!